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1982年2月9日正月十六,這天是京龍公司開工的日子。
王大山一大早就來到公司,跟所有的員工拜個晚年,年後再奉上一個不算薄的開工利是。
這天實際上也沒有開工,而是所有員工都在食堂裡聚餐。
無論是香港員工還是内地員工,他們既收到了紅包,又吃到了開工飯,每個人都開心的不得了。
京龍公司不像國企,沒有那麼森嚴的等級制度。
在這裡所有員工在人格上都是平等的,管理層可以與每一個員工開玩笑,員工也可以無所顧忌的對上級領導提出自己的想法和建議。
這就是京龍公司的企業文化。
開放、尊重且公正透明。
黃永仁過年的期間也沒閑着,他依舊與日本方面保持着溝通,方便面和火腿腸生産線的規格已經談好,隻剩下價格還再做最後的掙紮。
日本人比較重視企業的溝通等級,那代表着雙方合作的誠意。黃永仁希望王大山去一趟日本,将談判價格做最後的臨門一腳。
如果到時候談成,就立刻簽約。
王大山答應了,與他約定将在需要的時候去日本。
去日本的時間不确定,可現在有一件相當緊迫的事情,那就是要去深圳重新注冊一間進出口貿易公司。
京龍公司是有進出口許可證的,這一點在當時與京城政府談判的時候就已經明确了。
經過了幾個多月的等待,進出口許可證終于批下來了。随同許可證一起下來的,還有一個進出口貨物的白名單。
這個名單包括汽車、家用電器、辦公用品、機械設備、生産設備、進口食品等等。
不但如此,京龍公司還是一家國家許可的,具有外彙出口創彙份額的單位。
也就是說,它可以通過出口自己的産品為國家賺取外彙。
在這種情況下,公司就必須要在深圳注冊一家新的子公司,利用特區的靈活政策進行進出口貿易。
因為在特區的企業,能夠進口的産品範圍更廣。
但唯一的問題是,根據目前的特區政策,進口到特區的國外産品不能銷售到特區外,但不限制特區外客戶在特區内購買的商品運出特區。
這真是一個自相矛盾的政策。
所以京龍公司也要在特區設立一個辦事處。把自己旗下的進出口貿易公司進口的産品,通過辦事處買過來,然後再運往内地。
王大山想了想,幹脆自己親自去。
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