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真說起來,按照80年代的工資水平,京龍食品生産的方便面和火腿腸其實賣的不算便宜。
隻是八十年代的物價就是這樣,整體指數甚至比九十年代還要高。
受限于當時的科技不發達,但凡是用機器加工生産出來的東西都很貴,單純用人工生産出來的東西反而很便宜。
可是即便如此,王大山也有信心,通過科學的管理方法和精确的成本控制,京龍食品生産的方便面和火腿腸一定會比其他廠家生産出來的同類産品成本更低,利潤率相比同類産品會要高。
但方便面和火腿腸本就不是高利潤的商品,就算利潤率再高,如果不能做到持續走量,擁有一定的市場規模,這種生意其實也并不好做。
不過好在,王大山擁有領先這個時代的商業見識,為京龍食品找到了一條最有成效的推廣之路,使得方便面和火腿腸一經上市便大受歡迎,成為了現象級的商品。
王大山算了一下,截止到現在,投資京龍食品首期的一千萬已經基本燒完了。
蓋廠房、買設備、建立牲口養殖體系、采購冷凍車運輸車、購買生産原材料,保障公司基本運營、營銷推廣投入等等,這些項目的支出,差不多已經把一千萬花完了。
慶幸的是,在燒光這一千萬人民币之前,終于取得了成果,第一次見到了回頭錢。
這個時候,隻要開足馬力加班加點的生産,前期投入的錢就會源源不斷的流回來。
如果繼續這樣保持下去,王大山預計,首期投入的這一千萬元,在年底前應該能夠完全回本,甚至略有盈利。
但這不是他想要的結果,他希望能在今年年底之前,把下一個要投入的一千萬也掙回來。
這樣,等到明年年初第二筆投資的時候,龍騰集團可以不用再次注資,隻需要用分紅投資即可。
如果是那樣,到年底的時候,京龍食品的營業額必須要達到三千萬元,
這其中原材料成本大約為一千萬元,公司運營成本大約一百五十萬元,水電、設備磨損大約五十萬元,廣告推廣費用兩百萬,所有成本加起來,約為一千四百萬元。
因為有兩年的免稅期,頭兩年不用交稅,但需要給股東分紅。
利潤總額為一千六百萬,留下兩百萬元在公司賬上作為運營資金,其他的進行分紅。
京城市政府擁有百分之三十的股份,需要分四百二十萬。
龍騰集團占股百分之七十,可以分九百八十萬。
這些錢,基本上就能夠覆蓋住第二年的投資。
相當于龍騰集團投資了一千萬,用了一年的時間就收回了投資。
這還沒有算大白山商行。
目前大白山商行完全自給自足,正在快速擴張。
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