第3章

                                    

        在這個期間内，衡量當時生産條件，選擇需要技術簡單、資本較少，而

        需要勞力較多的勞力密集工作，如紡織、合闆及家電裝配等産業，以補充國

        内需要替代進口。此時，所需的工業原料大部分仰賴進口，長春所生産的産

        品全部以内銷為主。

        60年代，台灣實施的第三、四、五期經建計劃，完全以出口導向為主，

        此為出口擴張時期，而島内所生産的原料有限，僅能供應島内少量的需要，

        大部分仍須耗費外彙由國外進口。7O年代，長春三位領導人，認為台灣經濟

        如欲維持成長，必須從經濟結構上改變，必須自原料加工、人工密集的輕工

        業升級到重工業及精密工業，從輸出原料轉變為輸出高品質的制品。

        因此，長春集團自

        1969年起即積極從事研究開發，以期增加原有産品多

        層次的應用，提高其附加價值，同時以内銷市場建立的信心及基礎，積極拓

        展外銷，目前外銷國家多達

        3O餘國。

        島内石化原料的外銷，在目前雖尚未居台灣重要的出口産品，但已扭轉

        台灣原料進口地區轉為出口地區的地位，長春的貢獻實功不可沒。

        “長春”今日的地位，并非“偶然”，也不是“機運”形成，它是結合

        三位創始人的遠識、智慧及卓越的領導，他們勤儉刻苦、保守穩重的作風，

        而能适逢時代的變遷創造奇迹；他們平易近人、誠懇，凡事以身作則，腳踏

        實地，對事業發展深具信心，使得“長春”集團發展能夠持續不斷。

        “長春”就同它的字義，永遠欣欣向榮，更能以他們的成就貢獻于國家

        社會。

        二、台塑集團——世界塑膠之王

        二、台塑集團——世界塑膠之王

        1981年，第二次石油危機和國際保護主義的沖擊意猶未盡，世界經濟繼

        續衰退。美國許多石化業者在縮減生産，甚至出讓設備廠房。台塑卻在這個

        時候買進蔔内門化學公司（ICI）在美國路易斯安那州（Louis  iana）紅巴頓

        郡（Baton  Rouge）生産二氯乙烷（EDC）和氯乙烯單體（VCM）的工廠，以

        及..  Stauffer化學公司在德拉瓦州（Delaware）生産PVC的工廠。專家學者對

        台塑在景氣惡化中接手這兩家虧損的工廠，都持觀望态度。結果，台塑的經

        營管理使這兩家工廠人員精簡，産量提高，接着景氣逐漸複生，業績也轉虧

        為盈。同時，台塑于1978年開始在德州（Texas）安
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