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第3章

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        在這個期間内,衡量當時生産條件,選擇需要技術簡單、資本較少,而

        需要勞力較多的勞力密集工作,如紡織、合闆及家電裝配等産業,以補充國

        内需要替代進口。此時,所需的工業原料大部分仰賴進口,長春所生産的産

        品全部以内銷為主。

        60年代,台灣實施的第三、四、五期經建計劃,完全以出口導向為主,

        此為出口擴張時期,而島内所生産的原料有限,僅能供應島内少量的需要,

        大部分仍須耗費外彙由國外進口。7O年代,長春三位領導人,認為台灣經濟

        如欲維持成長,必須從經濟結構上改變,必須自原料加工、人工密集的輕工

        業升級到重工業及精密工業,從輸出原料轉變為輸出高品質的制品。

        因此,長春集團自

        1969年起即積極從事研究開發,以期增加原有産品多

        層次的應用,提高其附加價值,同時以内銷市場建立的信心及基礎,積極拓

        展外銷,目前外銷國家多達

        3O餘國。

        島内石化原料的外銷,在目前雖尚未居台灣重要的出口産品,但已扭轉

        台灣原料進口地區轉為出口地區的地位,長春的貢獻實功不可沒。

        “長春”今日的地位,并非“偶然”,也不是“機運”形成,它是結合

        三位創始人的遠識、智慧及卓越的領導,他們勤儉刻苦、保守穩重的作風,

        而能适逢時代的變遷創造奇迹;他們平易近人、誠懇,凡事以身作則,腳踏

        實地,對事業發展深具信心,使得“長春”集團發展能夠持續不斷。

        “長春”就同它的字義,永遠欣欣向榮,更能以他們的成就貢獻于國家

        社會。

        二、台塑集團——世界塑膠之王

        二、台塑集團——世界塑膠之王

        1981年,第二次石油危機和國際保護主義的沖擊意猶未盡,世界經濟繼

        續衰退。美國許多石化業者在縮減生産,甚至出讓設備廠房。台塑卻在這個

        時候買進蔔内門化學公司(ICI)在美國路易斯安那州(Louis  iana)紅巴頓

        郡(Baton  Rouge)生産二氯乙烷(EDC)和氯乙烯單體(VCM)的工廠,以

        及..  Stauffer化學公司在德拉瓦州(Delaware)生産PVC的工廠。專家學者對

        台塑在景氣惡化中接手這兩家虧損的工廠,都持觀望态度。結果,台塑的經

        營管理使這兩家工廠人員精簡,産量提高,接着景氣逐漸複生,業績也轉虧

        為盈。同時,台塑于1978年開始在德州(Texas)安
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