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而公司内的技術人
才經驗豐富,必須充分發揮,同時台灣國民所得逐年增加,生活水準日漸提
高,林長城表示“為了能使東元的産品深入每一個家庭”,并以馬達的電機、
機械技術為基礎,經過高階層的慎重檢讨後,決定邁向大衆化的電器化與電
子産品發展。
首先想到的,就是東元的黑白電視機與電子計算機,并在第二年,電子
計算機率先外銷美國、德國和英國,轟動了台灣工業界,這就是“商業上講
求先機”,東元的确比他家快了半拍。
但是,東元的黑白電視機起步較晚。為了力求下一個新産品一定要比别
人早,東元綜合電子計算機與彩色電視機的技術,不斷地研究,終在
1978
年,又開發出台灣産第一台的電腦顯像器,并于
1979年創下外銷的紀錄,這
是東元的第三代産品。
林長城表示,每一種産品,都必須一貫作業生産,并附有自動檢驗設備,
才能提高質量信賴性,這是生産工程中必備的條件,因此在東元的發展過程
中,不斷地投資關系企業,生産有關的零組件。
□東元目标管理
據中華征信所“1984年版
TDP500”的研究報告顯示,東元之所以能列居
台灣民營企業排名的第
19名,公民營企業混合排名的第
46名,外銷成績第
19名,在電工器材業的第
5名,因素雖多,追根究抵還是在于“技術與管理”
的靈活運用而獲得相乘效果。
“隻有徹底實施目标管理,才能讓東元每一位員工都全心全力地投入生
産,并貫徹執行公司的經營方針”。秉持着這個信念,東元自
1966年導入“目
标管理”以來,憑着一股工作的熱情與追求卓越的人格,成績斐然,是有目
共睹的事實。
共睹的事實。
司
2600名員工的品質、交期、
成本、庫存、銷售、服務、開發的具體目标,也就是地地道道的“東元目标
管理”。
“一定要全面
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