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第7章

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                                    而公司内的技術人

        才經驗豐富,必須充分發揮,同時台灣國民所得逐年增加,生活水準日漸提

        高,林長城表示“為了能使東元的産品深入每一個家庭”,并以馬達的電機、

        機械技術為基礎,經過高階層的慎重檢讨後,決定邁向大衆化的電器化與電

        子産品發展。

        首先想到的,就是東元的黑白電視機與電子計算機,并在第二年,電子

        計算機率先外銷美國、德國和英國,轟動了台灣工業界,這就是“商業上講

        求先機”,東元的确比他家快了半拍。

        但是,東元的黑白電視機起步較晚。為了力求下一個新産品一定要比别

        人早,東元綜合電子計算機與彩色電視機的技術,不斷地研究,終在

        1978

        年,又開發出台灣産第一台的電腦顯像器,并于

        1979年創下外銷的紀錄,這

        是東元的第三代産品。

        林長城表示,每一種産品,都必須一貫作業生産,并附有自動檢驗設備,

        才能提高質量信賴性,這是生産工程中必備的條件,因此在東元的發展過程

        中,不斷地投資關系企業,生産有關的零組件。

        □東元目标管理

        據中華征信所“1984年版

        TDP500”的研究報告顯示,東元之所以能列居

        台灣民營企業排名的第

        19名,公民營企業混合排名的第

        46名,外銷成績第

        19名,在電工器材業的第

        5名,因素雖多,追根究抵還是在于“技術與管理”

        的靈活運用而獲得相乘效果。

        “隻有徹底實施目标管理,才能讓東元每一位員工都全心全力地投入生

        産,并貫徹執行公司的經營方針”。秉持着這個信念,東元自

        1966年導入“目

        标管理”以來,憑着一股工作的熱情與追求卓越的人格,成績斐然,是有目

        共睹的事實。

        共睹的事實。

        司

        2600名員工的品質、交期、

        成本、庫存、銷售、服務、開發的具體目标,也就是地地道道的“東元目标

        管理”。

        “一定要全面
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