第7章

                                    而公司内的技術人

        才經驗豐富，必須充分發揮，同時台灣國民所得逐年增加，生活水準日漸提

        高，林長城表示“為了能使東元的産品深入每一個家庭”，并以馬達的電機、

        機械技術為基礎，經過高階層的慎重檢讨後，決定邁向大衆化的電器化與電

        子産品發展。

        首先想到的，就是東元的黑白電視機與電子計算機，并在第二年，電子

        計算機率先外銷美國、德國和英國，轟動了台灣工業界，這就是“商業上講

        求先機”，東元的确比他家快了半拍。

        但是，東元的黑白電視機起步較晚。為了力求下一個新産品一定要比别

        人早，東元綜合電子計算機與彩色電視機的技術，不斷地研究，終在

        1978

        年，又開發出台灣産第一台的電腦顯像器，并于

        1979年創下外銷的紀錄，這

        是東元的第三代産品。

        林長城表示，每一種産品，都必須一貫作業生産，并附有自動檢驗設備，

        才能提高質量信賴性，這是生産工程中必備的條件，因此在東元的發展過程

        中，不斷地投資關系企業，生産有關的零組件。

        □東元目标管理

        據中華征信所“1984年版

        TDP500”的研究報告顯示，東元之所以能列居

        台灣民營企業排名的第

        19名，公民營企業混合排名的第

        46名，外銷成績第

        19名，在電工器材業的第

        5名，因素雖多，追根究抵還是在于“技術與管理”

        的靈活運用而獲得相乘效果。

        “隻有徹底實施目标管理，才能讓東元每一位員工都全心全力地投入生

        産，并貫徹執行公司的經營方針”。秉持着這個信念，東元自

        1966年導入“目

        标管理”以來，憑着一股工作的熱情與追求卓越的人格，成績斐然，是有目

        共睹的事實。

        共睹的事實。

        司

        2600名員工的品質、交期、

        成本、庫存、銷售、服務、開發的具體目标，也就是地地道道的“東元目标

        管理”。

        “一定要全面
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