第17章

                                    

        事實也證明注重研究開發方針選擇正确，在設立的第二年，就能以

        Compex-  12桌上型電算器，榮獲台灣第一屆産品設計比賽計算器獎的第一

        名，同年推出超薄型、紙帶型記帳用電算器，1975年推出科學型電算器，1978

        年推出名片型電算器更是深受消費者喜愛。

        除了在産品功能及外形不斷革新外，在生産的機器設備上也要求朝設計

        省力化、标準化邁進。在當時島内電算器的制造廠對鍵盤的生産，均采用簡

        單的個别字鍵開模，并在每個字鍵上刻鑿數字、符号，再予以顔色之塗着，

        并以自然方式曬幹。在生産線上每位作業員以放置三個字鍵為例，則需八位

        作業員才能将一鍵盤裝置完成，若計算器功能愈複雜，字鍵愈多，則生産線

        更長，因此金寶公司在1978年左右成立自動化小組，朝省力化的半自動化目

        标邁進。1979年起又陸續采用自動沖鍵機、網路印刷及紫外線幹燥機等，使

        得鍵盤上隻需一次沖壓全部字鍵均可成型，作業員可減少至兩人，生産線因

        而縮短。而網路印刷改革由以往刻鑿字體改用印刷方式，并可依客戶之要求

        随時調整字鍵符号之位置，紫外線之照射使得印刷沾着性高，按鍵觸摸次數

        增加至萬次以上，亦不磨損字體。過去一條生産線一天可産

        4000台，目前則

        改進成一天生産

        8000台電算器。此種研究發展對節省人力、撙節成本收到立

        竿見影之效，且能确保質量，降低不合格比率。

        更難能可貴的是這些自動化機器均是金寶公司當時在台灣第一家創新發

        明，而為體認整個電子工業技術提升的前提下，金寶公司毫不避忌同業之觀

        摩學習，在帶動電算器工業技術升級上更是功不可沒。

        一個企業在高度成長後，其組織愈形龐大，若無法有效地管理及控制，

        容易形成操縱不靈、競争力喪失的局面。金寶公司有鑒于此，特别注重有效

        之組織管理，以保持公司不斷擁有沖勁、創造力及成長力，該公司作法有：

        □充分授權管理

        一、凡事要求合理化，降低成本。在生産作業方面推行的省力化半自動

        運動，使得金寶能以最少的零件、最低的成本做出相同品質的産品。“能夠

        用一個零件做出來的東西，絕不用兩個零件”是金寶的生産原則。在組織系

        統流程方面，亦盡量縮短作出決策的時間與距離，以減低不合時宜決定的損

        失。

        二、行政上分層負責、充分授權。因為金寶是一産品幾乎完全外銷的公
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