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迫至.. 1976年.. 12月.. 28日第.. 100萬名的觀光客
來到台北,将台灣觀光旅客的成長帶進新的裡程,而當時旅館無法足量供應
的事實,受到政府當局的重視,取消執行了好長一段時間的禁建計劃。
中山區公所搬遷之後,國賓順利取得其舊址土地,于.. 1976年.. 12月擴建
新館工程動工,費時兩年八個月完成,新增房屋器具等設備近.. 3.1131億餘
元,國賓客房總數增為.. 483間。擴建完成後外觀更見宏偉氣派,為突破一般
傳統的裝潢,創新風格,特聘請世界設計名師葛亞女士,依照國賓一樓大廳
的空間結構,匠心獨運地設計出以銀白色為主體的天花闆、牆壁,利用燈光
反射,使整個大廳看起來金碧輝煌,并且襯托出一股清幽高雅的氣氛。另外,
将原有的如歸酒廊延伸加寬,并重新裝修;打通明園西餐廳,場地更見寬敞,
内部裝潢也煥然一新。新館二樓規劃為中菜餐廳,中國古典式裝飾,古色古
香,富麗堂皇。新館擴建以客房為主,3到.. 13樓共有.. 198間客房,饒富西歐
風味。
此外,增設三部客用電梯及兩部員工載貨用電梯,并增添最新的空調、
電話、音響與消防安全設備。新館于.. 1979年.. 15周年慶時正式落成啟用,國
賓以嶄新面貌為旅客提供最周全、細密、妥善的服務。
(二)開發南非市場
為提高知名度,國賓除與東京飯店連鎖經營,并參加.. PA- TA、ASTA等地
區性或國際性旅遊組織及其每年在世界各地舉行的會議,以擴大和各國旅遊
機構接觸的機會。
在經曆第一次能源危機後,國賓意識到台灣旅館業不可再沉醉于“生意
自動上門”的觀念,許董事長在着手擴建新館的同時,積極進入開拓南非市
場的摸索階段,加強經營方式的研究推廣,迎接市場導向(顧客導向)時代
的來臨。
在台北管理處處長李元義先生督導下,拟定長程計劃,多次派出開路先
頭部隊,前往南非各大都市展開一連串推展活動。例如與當地觀光界交換意
見,舉辦酒會,放映影片介紹台灣的地理位置、文化特性、風俗民情、曆史
名勝古迹及工商進步繁榮、特産豐饒的經濟生活,并經常于南非節慶時拍電
緻賀,更于當地發生災變時及時慰問捐贈救濟金,表示關切。
(三)南北連鎖經營
(三)南
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