第24章

                                    迫至..  1976年..  12月..  28日第..  100萬名的觀光客

        來到台北，将台灣觀光旅客的成長帶進新的裡程，而當時旅館無法足量供應

        的事實，受到政府當局的重視，取消執行了好長一段時間的禁建計劃。

        中山區公所搬遷之後，國賓順利取得其舊址土地，于..  1976年..  12月擴建

        新館工程動工，費時兩年八個月完成，新增房屋器具等設備近..  3.1131億餘

        元，國賓客房總數增為..  483間。擴建完成後外觀更見宏偉氣派，為突破一般

        傳統的裝潢，創新風格，特聘請世界設計名師葛亞女士，依照國賓一樓大廳

        的空間結構，匠心獨運地設計出以銀白色為主體的天花闆、牆壁，利用燈光

        反射，使整個大廳看起來金碧輝煌，并且襯托出一股清幽高雅的氣氛。另外，

        将原有的如歸酒廊延伸加寬，并重新裝修；打通明園西餐廳，場地更見寬敞，

        内部裝潢也煥然一新。新館二樓規劃為中菜餐廳，中國古典式裝飾，古色古

        香，富麗堂皇。新館擴建以客房為主，3到..  13樓共有..  198間客房，饒富西歐

        風味。

        此外，增設三部客用電梯及兩部員工載貨用電梯，并增添最新的空調、

        電話、音響與消防安全設備。新館于..  1979年..  15周年慶時正式落成啟用，國

        賓以嶄新面貌為旅客提供最周全、細密、妥善的服務。

        （二）開發南非市場

        為提高知名度，國賓除與東京飯店連鎖經營，并參加..  PA-  TA、ASTA等地

        區性或國際性旅遊組織及其每年在世界各地舉行的會議，以擴大和各國旅遊

        機構接觸的機會。

        在經曆第一次能源危機後，國賓意識到台灣旅館業不可再沉醉于“生意

        自動上門”的觀念，許董事長在着手擴建新館的同時，積極進入開拓南非市

        場的摸索階段，加強經營方式的研究推廣，迎接市場導向（顧客導向）時代

        的來臨。

        在台北管理處處長李元義先生督導下，拟定長程計劃，多次派出開路先

        頭部隊，前往南非各大都市展開一連串推展活動。例如與當地觀光界交換意

        見，舉辦酒會，放映影片介紹台灣的地理位置、文化特性、風俗民情、曆史

        名勝古迹及工商進步繁榮、特産豐饒的經濟生活，并經常于南非節慶時拍電

        緻賀，更于當地發生災變時及時慰問捐贈救濟金，表示關切。

        （三）南北連鎖經營

        （三）南
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