第33章

                                    後來因為新加坡的人口少，洗衣粉市場

        容量有限，聯合工業公司開始發展其他業務，想在建築、紡織、成衣及化學

        等行業中另謀出路。

        利泰公司成立後，因為三年内沒有生産制造洗衣粉的權利，被迫當寶潔

        公司汰漬洗衣粉的總代理，一當就是三年。三年後，利泰公司業務一結束，

        馬上主持新成立的利台實業公司，從各方面積極創造條件，摩拳擦掌，準備

        重振旗鼓，與世界清潔劑大王決一雌雄。那時，輾轉新加坡的莊萬聯所建立

        的聯合企業公司，已發展成為擁有相關企業的大公司，資金雄厚，技術力量

        也強。根據洪老典的提議和勸說，莊萬聯認定台灣的洗衣粉市場還在不斷擴

        大，認為卷土重來的條件已經成熟。1967年，他與洪老典等股東聯合創辦國

        聯工業股份有限公司，仍由洪老典擔任總經理。

        國聯公司成立的消息傳出後，一時間島内工商業界議論紛紛。一些好朋

        友奉勸洪老典說：“現在清潔劑這一行不比當年推銷洗衣粉，而且島内洗衣

        粉廠家也已不少，何必要冒這個風險呢？”早就憋着一口氣的洪老典不顧風

        言風語，甘冒風險。他給自己立下誓言：“隻許成功，不許失敗。”

        國聯工業公司投資新台币

        2100萬元，在桃園創建了占地面積達

        5000多

        坪的工廠。工廠從建立到投産，行動之迅速令内行人也刮目相看，贊歎不已。

        當建廠接近尾聲時，美國寶潔公司的一批高級人員曾到現場參觀。這些專家

        們認為，按工廠的現狀，至少也要半年才能開工生産。但他們沒有想到，就

        在他們下結論後的一個月，國聯桃園工廠的機器就隆隆地開動起來，洗衣粉

        源源不絕地出廠。洪老典主持制訂了大得驚人的業務計劃。計劃規定公司在

        五年内銷售量達到每年

        3000萬磅，最高能力達到

        4000萬磅。

        為了戰勝寶潔，以雪吞并之恥，國聯公司全體員工每天

        7點半全部集合，

        高唱國聯之歌，做早操，然後才正式上班，每天過着軍營般的生活，嚴肅緊

        張，時刻處于備戰狀态。洪老典的“商場如戰場，工廠如兵營，分公司如前

        線”的創業精神深入人心。大家團結一心，同仇敵忾，下定決心不獲全勝，

        誓不罷休。當時，全廠上下，士氣高漲，身為總經理的洪老典更是走在員工

        的最前面，竭盡全力..鹵毓G祝..構ぷ髦苊芪尬螅*整個企業就像一台機器一

      &nbs
提示您，本章還有下一頁點擊繼續閱讀！