戈尔公司

戈尔公司是一家以人力资本为核心的、致力于创新的组织。对它的最佳描述可参见戈尔公司自己的网站：

企业文化

在戈尔公司，工作的方式与众不同。自从比尔·戈尔于1958年创建公司以来，戈尔公司一直坚持以团队为基础，坚持采用扁平的组织架构，并致力于铸就员工个人的开拓精神。在这里，没有传统的组织架构图，没有指挥链，也没有既定的沟通渠道。

相反，我们每个人都直接相互交流，当然我们也对训练有素的团队成员负责任。我们鼓励实践创新，直接参与项目的各项决策。团队将围绕机会来组织，并从中成长出领导者。这一独特的公司架构极大地促进了同事间的满意度和稳定性。

我们努力发挥个人的最大潜能，强调产品的完善，与此同时，我们还不断培育创新的环境和氛围。对人及其能力的根本信任，是我们每一项成功的关键。

这一切究竟是如何实现的呢？首先，从通常的劳动力市场上聘用同事（而不是雇员）。在负责人（而不是老板）的指导下，同事们不断理解机会、团队目标以及与技能相匹配的项目贡献。所有这一切都发生在一个有效结合了自由与合作、自治与协同的环境当中。

每个人都能够快速获取信任来界定和驱动项目。负责人将帮助同事勾

画出自己的发展大道，帮助同事在自我实现的同时最大化自己对企业的贡献。领导人或许是被任命的，但我们对领导人的定义是“公仆”。更通常的情况是，在推进某个业务目标的过程中，随着同事的特殊知识、技能和经验的展现，领导者就会自然而然地产生。

同事们将遵守由比尔·戈尔亲自阐述的四项基本的指导原则：

平等地对待每一位同事以及我们接触的每一个人。

自由地鼓励、帮助、允许其他的同事增长知识、技能和职责。

敢于作出承诺，并实现承诺。

在采取有可能影响到公司声誉的行动前，务必咨询其他的同事。

这便是戈尔为发展自己的雇主品牌而描述的组织对员工的所有期望。