改变思维方式

快要落地时，戴尔挑了一个不易被察觉的低洼处作为掩护。他一眼就相中了那个地方，准备落地之后就躲在那儿，再带着自己的装备度过漫漫长夜。戴尔的思维已经完成了切换。

5分钟前他还在开飞机，驾驶舱里温暖、干燥、干净，开的喷气式飞机也是顶级装备。过往的每次飞行之前，他都会做足思想准备。这也是他的脑子能切换得这么快的原因。面对被动的局面，他没有放任自流、沦为眼前状况的受害者，相反，他引导事情的发展并在了解情况之后做出了自己的选择。之前戴尔就在脑子里演练过各种足够糟糕的状况，这让他哪怕在面对不太可能发生的情况时也能很快适应。这种能力完全是“训练”出来的。对于戴尔接下来所要面对的环境，地面作战人员会比飞行员更加熟悉，但戴尔已经做好了准备，他知道自己该怎么做。最重要的是他已经通知了同伴，这样大家就可以尽早出发并带他回家。从现在开始，他的新办公室就将一直是这条又冷又黑、又湿又脏的水沟了。

着陆之后，刺骨的寒风拖拽着戴尔的降落伞。他一根根地解开肩膀上的带子，放掉降落伞里的空气，再把它弄瘪。这样降落伞就不会拖着自己在地上走。然后，戴尔就地打了几个滚，躲进犁沟里。他待在那里一动不动，只是听着周围的声音，试着接入这个新环境的频道。他离那条在降落过程中看到的主路不到50米。戴尔就这样一声不吭地躺了差不多一分钟，他只是看着、听着。没有车停下来。

他拿好所有的装备，把深绿色的救生筏[1]翻过来放在犁沟里，然后把降落伞藏在它下面。他还盖了点土在上面增加重量，以防风把它们吹出来。接着，戴尔移动到选定的那个地点，他得确保自己的每一步都踩在了犁沟里而没有碰到土堆。

因为接受过训练，戴尔知道怎样把自己带来的扰动降到最低限度，这样就可以把自己被发现继而被捕的概率降到最低。全体空军人员都接受过生存训练，而其中也包括如何在敌方控制区求生。SERE这门科目在今天已经很常见了，而这项训练对于戴尔来说已经是20多年前的事情了。好在当年戴尔把这项训练很当回事。用他自己的话说，这门课给了他“很好的基本功，让自己学会考虑问题，也熟悉了装备的使用方法。它教人如何思考与行动”。说到如何思考，重要的是如何再三思考。

如同戴尔在之后的采访中所说：

从飞机里弹出来的时候我就像是整个人换了个脑子，态度也彻底转变了。我不再是舒舒服服地坐在驾驶舱里的飞行员了，现在的我成了快速行动的特战队员。你知道，特种部队嘛，地面上行事低调的那种人。我又一次告诉自己要彻底转变态度，也就是说我必须要减小动作幅度，把发出的声响降到最低。凡是可能暴露我位置的事情都绝对要少做。我决定了，除非得上厕所之类的，否则我都不能动。你知道吗？我想的是：“这条浅浅的灌溉渠差不多是南北向，我应该紧紧挨着东侧那个坡，一动不动、四肢摊开。”反正我得试着看上去不像个人形。我的头埋在地平线视野以下。走运的是，我的位置就在地平线以下。[2]

我们在本书后面还会展开讨论更多关于求生细节的问题。那时候，我们就会明白良好的适应能力和转变思维的能力必不可少。

当意外袭来之时，我们大可浪费时间精力为自己的遭遇感到难过。科学家没有做好本职工作，没有设计出完美无瑕的隐形战斗机，我们也可以为此恼怒不已。我们可以在被击落后对着自己的坏运气骂上半天。要想甩掉后面的追兵实在机会不大，我们也可以因此任由自己情绪崩溃。或者，我们也可以掌控眼前的局面。这不是我们的错，这是我们面临的现实。大家都觉得自己不像是会摊上倒霉事的人，如果真有什么事，那也不应该由自己来承担，然而，我们不能让这种想法变成一种对自己人生不负责的态度。如果发生了倒霉事，那的确不是我们自己的责任，可是，问题的处理就得由我们自己来负责了。

如果你已经习惯了自家公司在所在领域里排名第二，现在掉到了第八，那你就得处理问题了。你的公司现在排名第八了，那你新的目标是什么？如果你已经习惯了站在行业顶尖，所到之处都是表扬，那这会儿你就会跟购物清单被人拿走了一样无的放矢。

你可以接着琢磨：自己好端端的一个飞行员怎么就沦落到连飞机都没了的地步呢？你也可以改变思路，在犁沟里开始行动。不管面对的是什么情况，如果不改改你的旧思维，那你很快就会丧失斗志继而一败涂地。不切实际的目标不会带来成功，也无法让自己进步。

[1]弹射座椅下面的这个小小求生包里还有一个救生筏。

[2]National Museum of the United States Airforce, Wings ＆Things Guest Lecture Series,‘The Unthinkable, theUnimaginable Happened: An F-117 was Shot Down in Combat’.参见：https://nationalmuseum.af.mil/Portals/7/documents/transcripts/F-117_shot_down_ transcript.pdf。



什么事都做好记录


起飞之前，戴尔准备了一份材料，大概规划了一下如果必须从敌军阵营中逃跑他应该怎么做。这份材料都是以第一人称写的，写的都是“我将会……”，这样使得他读起来更加走心。每次行动之前，他都会把材料重温一下，然后在脑子里梳理一遍。对于夜间独自行动可能遇到的最坏情况，他一直在进行精神层面的演习。有一点我很确定：在过去20多年的训练中，他的脑子里肯定一直都在回想这些事情，等真能派上用场的时候就会记忆犹新。

在商界，SWOT分析法曾被广泛运用。[优势（Strengths）——我们擅长做什么事，劣势（Weaknesses）——什么事是我们或许做不到最好的，机会（Opportunities）——一旦做成什么事我们就能大赚特赚，威胁（Threats）——做什么事可能是无用功。]但是依我的经验，大多数情况下用SWOT分析法不过是打钩画叉。我觉得SWOT分析法太抽象了，在我们这儿也帮不上什么忙。我愿意用一种更为个性化的情境取而代之——“如果X事件发生，我会做Y”。面对意外事件，我们需要主动反应，而不是被动应对；而且，应对方案还得是个性化的。当我们需要面对的现实是全新的状况时，我们就能和戴尔一样掌控全局。我们得给每个“要是遇上……”配上一个“我要怎么办”。

从武装直升机到带着狗的当地村民，戴尔后面的追兵越来越多。按道理说，村民的威胁更大。戴尔花了8个钟头才得以逃脱，最终得益于一大群专家的援救。大家智勇双全、不顾自身安危，深入敌方领空把戴尔从其后院里救了出来。但是，要不是戴尔之前自始至终都行为得当，这些营救也就无从谈起。不管是身体上还是心理上，戴尔都做了精心准备和计划，因而他很平稳地适应了环境。