现在你的PLAN就完成了

你有了保护，解决了定位问题，获得了水和食物，也知道怎么走，求生要领就都完成了。不管在哪儿，只要我们像这样把将要做的事情按轻重缓急列个表，思维就会更加理性，行动规划也会更加清晰。我们一开始应该把精力花在最重要的事情上面，也就是这个表上排在最前面的事项。这样就可以避免浪费有限的时间和资源。总的来说，在我们和自己的大脑做斗争的时候，计划也可以助我们一臂之力。比起做长远规划，大脑更擅长决定眼前的事情。计划的价值就在于它可以强迫我们扭转这种情况。根据不同行动的具体收益，我们可以有针对性地把事情按照轻重缓急排序和分类。

不管你在什么地方，你计划的核心都应该基于一个简单的问题：“什么会最先伤到我？”我知道你会怎么想——说得都挺好，但是我被困在一个荒岛上的概率高吗？所以，我们就来看看你可能更熟悉的情况。

[1]如果天气很冷的话，那确定在哪儿过夜之前就需要把火点起来。这样的话，你就能让冰冷的双手暖和一点了。这比你用冻僵的手指去生火要轻松多了。

[2]系列电影《第一滴血》中孤胆英雄式的男主角。——译者注



一张办公桌就像一个荒岛


早上9时30分你到了办公室，手里还拿着咖啡和点心，刚开始的15分钟，你跟同事打打招呼，愧疚地浏览网页，终于，你决定开始干活了。你查了一下邮箱，先挑容易解决的事情处理。你坐在那儿感觉踏实了一些。处理完邮件，你想看一下今天的待办事项清单，但是你发现快到午饭时间了，于是开始处理一些短时间内就能做完的事情。[1]吃完午饭，你坐在办公桌前又浏览起网页来。你得缓一会儿才能回到工作状态，所以你又挑了点相对简单的事情来做。在这个过程中，不时有新的邮件蹦出来。简单的邮件你就立刻回复了，你感觉这样效率很高。下午过了一半，你终于要看待办事项清单了，但是你发现已经没时间推进大项目了，于是你挑了几件小事做了做。当一天结束时，你满怀愧疚。大项目原封不动地留到了明天的待办事项清单里，如是重复。

很多人把工作做成了这样，他们就跟在海滩上走来走去的人一样，来来回回地捡树枝、找吃的，心不在焉地寻找水源，就是没想着给自己搭个庇护所。我训练的时候一次次听学生这么说，在做关于生产力问题的研究时也一次次看到这样的情况。实际上，他们都是被动地让大脑来决定做事的顺序。我们现在八成已经意识到这么做可不是什么好主意。

我们在日常生活中也需要按“PLAN”制订计划。虽说我们每个人的职业背景不同，没有什么浓缩准则可以放之四海而皆准，但万变不离其宗：你得搞清楚什么是最重要的事情。（这里给你一点提示：最重要的事给你的第一反应几乎不可能是最简单的，我们的大脑觉得简单的事情一般做起来都很快。在我们的工作中，很快能做完的事情基本上都不是重要的。）