大数据对企业物流管理模式的影响研究

■孙立萌 北京同仁堂科技发展股份有限公司

互联网时代信息传播普及、大数据快速发展，给我国众多产业注入新的活力和生机，与此同时，也给相当一部分现代企业的物流管理带来冲击，在新时代的背景下，企业物流管理中的大数据运用也不可避免地深入各个方面。物流作为一种能够对企业发展产生直接影响的要素，许多人对此进行了深入的研究，并且探寻出了一套行之有效的管理模式，促进企业发展进程。物流管理已经引起了企业的极大关注，成了企业增强竞争实力的首要途径，在信息化条件下，企业必须创新传统物流管理模式，并结合网络化特征，顺应时代潮流趋势，促进物流管理模式创新。在这种情况下，如何实现企业经济效益最大化已成为当下企业所面临的主要问题，其中包括对企业内部的物流进行有效管控。鉴于此，企业有必要对于能够直接关系到其经济效益的物流管理提高重视度。因此，本文针对大数据背景下的企业物流管理展开研究与分析，提出相应的优化对策，从而促进我国企业物流健康、稳定地发展。帮助企业立足于大数据的大环境，需顺应时代发展的趋势，有的放矢地进行物流管理模式创新。

一、大数据对企业物流管理的作用

1.控制并调节物流流量及流向

大数据的应用已经逐渐深入各个领域，成为进行各种决策的重要手段。在互联网和其他技术的推动下，企业在云计算的辅助下，能较大限度地提升物流运输的有效性，为商家赢得更多的机会，开展其他事业，进一步扩大了企业所擅长的范围。物流网络化不仅可以降低运输成本，同时能使整个供应链更高效运转。

2.丰富包装功能

条码技术是信息时代的重要技术，能自动鉴别产品类别。在商品运输过程中，使用该技术能够有效避免因人为疏忽导致货物丢失的问题发生。企业在包装外印制条码，能借助于该技术识别和描述商品，用最短的时间决定产品的种类，借此提高物流装卸搬运的有效性，对后续各项工作有序推进起到很大支撑作用。同时，这项技术也能够通过信息采集和传输系统及时反馈给管理人员，从而确保其管理质量，提升工作效率。不但如此，运用该技术，也能全面把握企业仓储的状况，提升企业物流管理水平。条形码技术是大数据时代发展到一定阶段的成果，这种技术能够实现物流产品的鉴定和校对工作，企业生产某种产品，采用条形码技术，对商品外包装条码进行标识，协助员工清楚货物种类和生产日期，方便了物流。

3.数据信息充足

大数据技术最直接的价值是拥有足够多的数据信息，有助于现代企业物流管理的发展。通过大数据技术能够及时收集到各种数据并加以利用，从而为现代企业提供更为丰富可靠的运营决策依据，同时也能使整个供应链系统得到优化升级。透过不同的层次进行大数据分析，能够准确迅速地得到市场行情，以及供应链上下游各种资讯，包括供应商、制造商和客户的要求。

4.为决策提供依据

现代企业将大数据技术运用于物流管理中，能够获得大量有效数据信息，还有助于企业做出科学合理的决策。大数据能够为物流各环节之间提供更加精准可靠的参考依据，从而保证整个物流的顺畅运行。通常情况下，在现代企业管理中所应用到的有关大数据，是在平常物流作业中实际作业所获得的，数据信息严谨且实践性强。在实际生产过程中，需要通过多种渠道收集大量的有用信息。唯有供应链上下游的每个环节精准无误地连接运行，才能保证作业任务圆满完成。为此，企业利用大数据技术将物流作业按顺序进行仓务和运输，对以往易被忽略的有效信息进行发掘，为企业制定出更科学的决策方案，促进企业良性发展。

5.减少物流成本

通过利用大数据技术与等各种先进科技，促进物流效率，最终达到减少物流成本的目的。同时，在信息化时代下，大数据能够帮助企业快速准确地了解市场变化，为其决策提供有力支持，进而提高企业竞争力。另外，还能以拓展信息服务为途径，提供多层次物流服务，减少物流成本。

大数据能够有效地提升物流服务质量，将现代信息技术运用到物流服务中，促进我国企业物流快速健康的发展。企业物流管理工作能够降低运营成本，减少不必要的损失。在大数据时代背景下，应用网络技术和信息技术确保企业经济效益最大化是首要选择。

二、基于大数据的企业物流管理模式创新

1.大数据的动态物流管理模式

企业应充分依据国家规定要求，结合本企业实际情况，制定出科学有效的管理制度，并将之运用到具体管理工作之中。在此基础上，每个企业都可以实现推动其物流管理品质的提升。对此，企业要从实际情况入手，结合具体要求探究信息化背景下的智慧化仓储管理思路与策略。此外，企业还应当将物流信息化平台作为主要载体，通过开展各类业务模式，促使自身物流管理工作成效得到有效提高。同时，结合自身实际情况开展物流信息化技术运用，促使自身物流管理效率得到大幅度的提高。

2.电子供应链的物流管理模式

这种模式主要建立在电力供应链和互联网发展之上，是一种比较新的物流管理模式，它把制造商，供应商和消费者进行了合理的联系，构建了能够很好地起到一体化作用的网链结构，主要是围绕链主，协调各个参与方之间的利益关系，通过对各种现代化信息技术方法的高效运用，对于产业内的各种资源进行有效的整合，促使企业能够根据市场的需求，精确地制造和管理货物，并且能在适当时间内把一定数量的货物运送到规定的场所。这种管理模式不但大大降低了整体供应链体系的投入费用，还能有效地保证当事人的参与性和主动性。

3.第四方物流管理模式

4PL概念是美国咨询公司首先提出来的，主要以第三方物流派生出来。随着我国市场经济发展水平不断提高，第四方物流管理也逐渐得到了广泛关注与应用。由此可见，基于第四方物流化在企业物流管理上的运用价值来看，其对于整个供应链体系来说都有着十分重要的意义。在此基础上，这种管理模式的重点优点是它能够将多种相关的资源进行有效整合，把各方面优势有的放矢地整合在一起，这对于推动企业物流社会化发展有着积极作用，有利于减少企业整体物流投入成本。

三、发挥大数据背景下企业物流管理模式实效性的措施

1.改变、更新物流管理的观念

在物流管理中，企业一定要加以注意，提升管理水平。目前，企业的物流管理中存在着较多的问题，管理观念太过陈旧，管理体系不健全，人才缺失等这些问题，均间接地影响了企业物流效率的提高。为了更好地满足现代社会经济发展需求，企业必须加大对物流管理的研究力度。在此基础上，企业一定要注重物流管理的重要性，管理者还应增强在这一领域的意识，结合自身的发展，健全物流管理体系。

企业要想获得高效的发展，提高管理质量，就要注意转变观念、积极探索学习以及理解各种现代化新型物流管理理念，把提高物流管理质量列入每年的重点任务，抛弃过分强调促进市场销售效率的做法，根据现下市场行情和企业实际发展情况，确立现代物流管理理念，开创一种更具实效性的物流管理新模式。在此基础上，企业要从多个方面入手进行优化调整，促进其实现可持续稳定的健康发展。同时，企业需主动吸纳多种先进物流管理思想。另外，还应注重培养员工们对物流工作的重视

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