第3頁

        
      然而，這一問題似乎并沒有引起很多商家的關注。也就是說，在傳統的品牌定位的規則以外的規則，還沒有引起足夠的重視。這也正是為什麼現在很多品牌看起來都做得很好，但卻不能引起消費者的關注，不能取得消費者的認同，其中很大一部分原因就是沒有重視品牌定位的規則以外的規則，即潛規則。        
        
      品牌定位是需要與時俱進，因勢而動的。尤其在今天的多元化的市場，一個品牌如果不能取得主流消費群體的認同，那麼它就很難産生影響力！就像賣飲料，如果你賣的飲料不能取得年輕時尚一族的認同，就很難在這個市場上形成主流品牌！事實上，在多元化的分衆時代，塑造主流品牌這一新的品牌遊戲規則，我們可以稱之為品牌定位的潛規則。        
        
      如何在消費需求多元化的市場上，打造主流品牌，影響有影響力的人群呢？找好品牌定位的黃金點，就是一個非常不錯的方法。        
        
      消費者的需求層次可以無限分割成若幹個點，每個點都可以成為品牌定位的基礎。我們知道，消費者需求層次可以無限分割。分割出來的這些點，即有可能成為我們差異化的利益點，關鍵是你對消費者是否進行深入研究，找到這些點了，這就是所謂的品牌定位的黃金點。        
        
      回頭再看看今天市場的特點。剛剛成長起來的新一代年輕時尚一族，無論是在家庭還是在社會上，都是舉足輕重的角色！他們正在成為新時代最具影響力的消費群體，也正在成為衆多品牌定位的黃金群體。很顯然，一個品牌一旦得到了這些有影響力的群體的認可，這個品牌也就可能成為市場上的真正主流品牌，反之則反。而對于全球品牌麥當勞來說，能否成為真正的主流品牌，對其發展是至關重要的。  
        
      ·麥當勞正在進行主流品牌滲透計劃？        
        
      一個不能忽視的事實是，麥當勞50多年的品牌定位一直沒有改變過！那就是針對家庭的品牌定位！幾十年的品牌傳播與資産積累，麥當勞這一品牌已深深地與家庭，歡樂聯系在一起！“嘗嘗歡笑，常常麥當勞”，已成為消費者耳熟能詳的廣告語！幾十年來，無論是其品牌傳播還是日常的促銷活動，都會圍繞着這一主題展開！        
        
      然而，讓人驚訝的是，從今年9月份開始，麥當勞的品牌定位與形象展示，都将發生很大的變化！從最初的廣告語“我就喜歡”代替了“嘗嘗歡笑，常常麥當勞”以來，很多消費者就已經感受到了麥當勞的年輕、個性的氣息！麥當勞這一強大的品牌資産的積累的突然轉變，到底意味着什麼呢？不僅如此，從9月份，在品牌形象展示上，麥當勞的全球的員工将換下大家都很熟悉的藍衫、藍褲工裝，換上富有青春活力的黑色T恤，還允許員工穿上自己認為能夠充分表達個性的仔褲，甚至還可以染一頭張揚自我的黃發。這标志着麥當勞的品牌轉化正式啟動，到時廣大消費者的感知可能更為強烈！  
        
      麥當勞到底怎麼啦？從品牌營銷的角度分析，筆者認為，麥當勞正是處于當前市場的競争壓力，在打造主流品牌的過程當中，運用着品牌定位的潛規則與黃金點這一規律，在向真正代表着主流消費群體中間進行滲透，以期使品牌能夠因時因勢，成為主流的具有影響力的品牌！正如麥當勞對啟用“我就喜歡”的解釋一樣：麥當勞的市場營銷必需給人以朝氣勃勃、充滿活力、邁向成功的感覺，加強品牌與顧客之間的關系，加強雇員及顧客對品牌的熱情。總之一句話，麥當勞把戰略轉移到的年輕人中間，要在年輕人中間活化麥當勞品牌，以适應未來的品牌競争！它也将使麥當勞與其全球消費者打破文化障礙，在更高層面聯系在一起，進而成為真正的有文化張力與滲透力的品牌，提升麥當勞的品牌活力與競争力。  
        
      總之，随着市場的不斷發展與演進，品牌營銷的一些遊戲規則正在漸漸地發生着變化，而一些潛規則正在發揮着重要的作用，這是目前很多商家在品牌營銷中不能忽視的一個現實問題。麥當勞品牌的轉變，就是一個擺在面前的生動案例。
        
中國勵志故事(4)
        
衛生管理制度
        
為确保産品質量，有效地維護企業形象和企業品牌，遵照《中華人民共和國食品衛生法》和
提示您，本章還有下一頁點擊繼續閱讀！