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      然而,這一問題似乎并沒有引起很多商家的關注。也就是說,在傳統的品牌定位的規則以外的規則,還沒有引起足夠的重視。這也正是為什麼現在很多品牌看起來都做得很好,但卻不能引起消費者的關注,不能取得消費者的認同,其中很大一部分原因就是沒有重視品牌定位的規則以外的規則,即潛規則。        
        
      品牌定位是需要與時俱進,因勢而動的。尤其在今天的多元化的市場,一個品牌如果不能取得主流消費群體的認同,那麼它就很難産生影響力!就像賣飲料,如果你賣的飲料不能取得年輕時尚一族的認同,就很難在這個市場上形成主流品牌!事實上,在多元化的分衆時代,塑造主流品牌這一新的品牌遊戲規則,我們可以稱之為品牌定位的潛規則。        
        
      如何在消費需求多元化的市場上,打造主流品牌,影響有影響力的人群呢?找好品牌定位的黃金點,就是一個非常不錯的方法。        
        
      消費者的需求層次可以無限分割成若幹個點,每個點都可以成為品牌定位的基礎。我們知道,消費者需求層次可以無限分割。分割出來的這些點,即有可能成為我們差異化的利益點,關鍵是你對消費者是否進行深入研究,找到這些點了,這就是所謂的品牌定位的黃金點。        
        
      回頭再看看今天市場的特點。剛剛成長起來的新一代年輕時尚一族,無論是在家庭還是在社會上,都是舉足輕重的角色!他們正在成為新時代最具影響力的消費群體,也正在成為衆多品牌定位的黃金群體。很顯然,一個品牌一旦得到了這些有影響力的群體的認可,這個品牌也就可能成為市場上的真正主流品牌,反之則反。而對于全球品牌麥當勞來說,能否成為真正的主流品牌,對其發展是至關重要的。  
        
      ·麥當勞正在進行主流品牌滲透計劃?        
        
      一個不能忽視的事實是,麥當勞50多年的品牌定位一直沒有改變過!那就是針對家庭的品牌定位!幾十年的品牌傳播與資産積累,麥當勞這一品牌已深深地與家庭,歡樂聯系在一起!“嘗嘗歡笑,常常麥當勞”,已成為消費者耳熟能詳的廣告語!幾十年來,無論是其品牌傳播還是日常的促銷活動,都會圍繞着這一主題展開!        
        
      然而,讓人驚訝的是,從今年9月份開始,麥當勞的品牌定位與形象展示,都将發生很大的變化!從最初的廣告語“我就喜歡”代替了“嘗嘗歡笑,常常麥當勞”以來,很多消費者就已經感受到了麥當勞的年輕、個性的氣息!麥當勞這一強大的品牌資産的積累的突然轉變,到底意味着什麼呢?不僅如此,從9月份,在品牌形象展示上,麥當勞的全球的員工将換下大家都很熟悉的藍衫、藍褲工裝,換上富有青春活力的黑色T恤,還允許員工穿上自己認為能夠充分表達個性的仔褲,甚至還可以染一頭張揚自我的黃發。這标志着麥當勞的品牌轉化正式啟動,到時廣大消費者的感知可能更為強烈!  
        
      麥當勞到底怎麼啦?從品牌營銷的角度分析,筆者認為,麥當勞正是處于當前市場的競争壓力,在打造主流品牌的過程當中,運用着品牌定位的潛規則與黃金點這一規律,在向真正代表着主流消費群體中間進行滲透,以期使品牌能夠因時因勢,成為主流的具有影響力的品牌!正如麥當勞對啟用“我就喜歡”的解釋一樣:麥當勞的市場營銷必需給人以朝氣勃勃、充滿活力、邁向成功的感覺,加強品牌與顧客之間的關系,加強雇員及顧客對品牌的熱情。總之一句話,麥當勞把戰略轉移到的年輕人中間,要在年輕人中間活化麥當勞品牌,以适應未來的品牌競争!它也将使麥當勞與其全球消費者打破文化障礙,在更高層面聯系在一起,進而成為真正的有文化張力與滲透力的品牌,提升麥當勞的品牌活力與競争力。  
        
      總之,随着市場的不斷發展與演進,品牌營銷的一些遊戲規則正在漸漸地發生着變化,而一些潛規則正在發揮着重要的作用,這是目前很多商家在品牌營銷中不能忽視的一個現實問題。麥當勞品牌的轉變,就是一個擺在面前的生動案例。
        
中國勵志故事(4)
        
衛生管理制度
        
為确保産品質量,有效地維護企業形象和企業品牌,遵照《中華人民共和國食品衛生法》和
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