第2章

                                    它們是就業的主渠道，稅收的主要來源，活力的根本所在。"家家叮當響，處處是市場"就是溫州中小企業發展的生動寫照。社會化分工、專業化協作是溫州中小企業發展的優勢，"小商品、大市場"物美價廉，是溫州中小企業發展的特點。溫州依靠"一村一品"、"一鄉一業"的中小企業集群戰略，打火機聯手打敗了日本和韓國的同類産品，幾乎壟斷了歐盟和日本市場。溫州的皮鞋、服裝和低壓電器等産品也在國際和國内市場占有很大的份額。溫州創造了正泰、德力西、夏蒙、報喜鳥、奧康和紅蜻蜓等一大批知名品牌，形成了"中國鞋都"、"中國皮都"、"中國低壓電器之都"等等一批全國知名商品集散地。中小企業在溫州經濟發展中功不可沒。目前，溫州随着工業化和市場化水平的提高，正在逐步從"市場型"規模經濟，向"集團型"規模經濟，進而向"網絡型"信息化規模經濟發展。中小企業是溫州經濟繁榮的重要因素之一。

            "适合就是好"的所有制觀

            大多數人在所有制問題上，思想還不夠解放，觀念還不夠超前，在潛意識中還有一種"恐資"心理在作祟。而溫州人在所有制問題上，認為能夠發展生産力的就是好的所有制，反之就不是好的所有制。具體地分析，溫州人與我們在所有制觀念上的差異表現在這樣幾個方面：1.是在發展私營經濟的問題上。2.是在企業改革的問題上。3.是在人們日常生活中。

        第6節：溫州文化之賺錢觀念(4)

            "抓機遇"的行動觀

            溫州人的機遇觀念是在總結改革開放實踐正反兩方面經驗的基礎上形成的。他們把機遇觀念與價值聯系起來，認為機遇就是信息，就是金錢；而我們則往往把機遇當做口号，喜歡把"抓住機遇"挂在嘴邊，實際上缺乏對機遇内涵的深刻分析和把握。觀念上的差異導緻了實踐上的差距。

            1.溫州人有着強烈的機遇意識，認為機遇當頭要搶抓、快抓、抓緊，否則，機遇就會稍縱即逝。比較而言，我們在現成的機遇面前，則抓得不快，抓而不緊，因而錯失了不少機遇。

            2.溫州人善于創造機遇，認為隻要大膽探索，勇于開拓，不利因素可以轉化為有利于自身發展的條件。我們則苟安求穩，善于守成，不敢越雷池一步。

            3.溫州人認為隻有把機遇與自身實際相結合，把機遇迅速轉化為現實生産力才算是真正抓住了機遇，我們大部分情況下表現為就機遇論機遇，沒有很好地把機遇與自身實際，進而與發展生産力結合起來。

            紮實的企業改革觀

            在10多年的企業改革進程中，溫州人解放思想，大膽探索，勇于實踐，經濟生活形成了健康生動的局面。溫州人頭腦中沒有條條框框，沒有思想負擔，他們以"三個有利于"為指導思想，認為不論什麼改革形式，隻要能夠促進生産力的發展就行。我們則瞻前顧後，患得患失，疑慮較多。有的怕失權，失控；有的怕亂，怕改革造成社會不穩定；有的把改革與資産流失畫等号；有的善于觀察政治風向，等待觀望，等别人改後再說。

        第7節：溫州文化之賺錢觀念(5)

            從容的經商觀

            溫州人把經商作為實現人生價值、體現人生尊嚴的一種追求；認為經商并不低人一等，溫州人的經商觀念至少有兩個方面值得我們學習：

            1.坦然經商的觀念。經商就是經商，我就是我。這種觀念實質上是對儒家傳統文化中官本位思想的一種反叛。我們受傳統觀念影響，總覺得經商低人一等，算不上一種正經的職業。

            2.經商必須目光遠大，視野開闊，敢冒敢闖。對溫州人來說，整個中國、整個世界都在他們的視野之内。

            主動的招商觀

            1.溫州人樹立了主動出擊的招商觀念，強調跑出去、找上門招商，把主動權牢牢地掌握在自己手中，而不是"等上門"招商，"坐在家裡"招商。

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