第4章

                                    而“求人不如求己”南亞塑膠加工廠及新東塑膠制品廠于是應運

        而生，采用台塑的

        PVC粉，加工制成雨衣、浴室簾布、嬰兒尿褲，及塑膠管

        等拓開外銷市場。如此慘淡經營，終于給台塑打開一條出路。這番挫折與應

        變，倒為台塑導引出發展方向——自力自足，開發高附加價值的産品，以及

        與下遊加工業者唇齒相依，共存共榮。

        等拓開外銷市場。如此慘淡經營，終于給台塑打開一條出路。這番挫折與應

        變，倒為台塑導引出發展方向——自力自足，開發高附加價值的産品，以及

        與下遊加工業者唇齒相依，共存共榮。

        于

        1968年

        12月

        9日發生大

        火，造成

        1人死亡、1O人受傷及将近

        2000萬元的财物損失。遭此變故，台

        塑董事長和總經理連袂搭乘飛機到高雄現場處理，并聲稱盡速修複廠房，五

        日後部分恢複開工，一個月内恢複全面開工，而且産品依舊原價供應，絕不

        趁市場供不應求之際提高價格。王董事長表示，PVC原料廠與加工廠的關系

        是長期而密切的，彼此交易絕不是一次就了斷，沒有加工廠的推廣，原料就

        無法推銷，因此雙方應保持良好合作，在售價上原料廠尤其不就能輕易變動。

        □與下遊共存共榮

        台塑一直本着與下遊廠商共存共榮這種原則。198O年，油價的困擾和保

        護主義的盛行，使得國際經濟情勢陷入困境。PVC原料在一月底漲價，但台

        塑顧及下遊加工廠的轉嫁負荷能力，而維持

        PVC售價，自行吸收成本漲幅。

        受此影響，台塑于該年

        8月

        4日召開董事會時，将營業目标修正降低：營業

        收入減

        13億元，盈利減

        6000餘萬元。

        至今，台塑的經營者仍一再肯定下遊加工廠商的貢獻。

        1984年

        7月

        1日在美國北美華人學術研讨會上，王永慶說：“..台塑

        公司能有此長足之發展，除了一己之苦心追求外，主要
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