第5章

                                    

        化為“台塑汽車貨運股份有限公司”的主要股東，各占約..  1/3股權。“聯誠

        紡織股份有限公司”是台化和南亞的轉投資公司。“達興纖維股份有限公司”

        台化持有..  55％股權。“福懋興業股份有限公司”也是台化的轉投資，占..  41％股權。“文方實業股份有限公司”南亞擁有一半股權。“台灣可塑劑股份

        有限公司”是南亞與華夏、大洋及國泰塑膠合資成立的。“育歐工業股份有

        限公司”是為了引進産制穿心尼龍拉練的技術，由台化與育志工業和瑞士歐

        帝龍海曼爾事業股份有限公司合作設立的。“育志工業股份有限公司”是由

        明志工專的實驗工廠升格而成，但是由于營運不善，于..  1984年..  11月與美國

        史科威爾公司合作，而易名為“明志工業股份有限公司”。台塑集團也進軍

        租賃業，擁有“台塑租賃股份有限公司”。國外的分子公司則有：台塑美國

        公司、南亞美國公司、台塑海運公司、J－M公司及在印尼的印南公司，在香

        港的大環洲貿易公司等。

        其實台塑也從不自滿而期更上層樓，在化工系列制品方面，它正計劃研

        究生産“钛白粉”，也計劃投資産制氟氯化合物作為高純度矽的原料，配合

        另一項投資計劃——生産大型集成電路，這是台塑邁入新科技行業的開端。

        同時南亞也與美國惠普（HP）公司技術合作，籌措生産多層印刷電路闆及銅

        面積層闆等。台塑也曾在花蓮購地，要在崇德工業區設置水泥廠。最近政府

        并鼓勵它赴沙特阿拉伯建廠，生産石油化學下遊制品。王永慶更表示有意經

        營大貿易商，而在日本商界引起一陣波瀾。

        □世界塑膠稱王

        據說台塑人曾在向外賓介紹王董事長時說，王即是..  King之意。王永慶領

        導台塑企業，曆經創業期的艱辛試煉，在台灣省毫無石化資源的經濟環境中，

        開創塑膠工業生産..  PVC，建立起他的塑膠王國，不隻在島内稱王，也在國際

        上稱霸。

        王永慶沒有受過多少正規教育，他以宴請專家學者，和他們切磋問題、

        交換心得的方式，來增進自己的學養與見識。王永慶思考缜密、敏銳，聯想

        力豐富，推理強，對數字反應迅速，處事果敢明快，有“今日事，今日畢”

        的習慣，并且凡事追根究柢，實事求是，務必達到合理化目标。本着這樣的

        條件與原則，王永慶以“求生存”的态度開創、拓展他的事業，憑着不畏艱

        辛困苦的毅力與膽識，終能創出滿園花香的美景。

        王永慶用人唯才，台大商學研究所前所長陳定國，在島内受到挫折而赴

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