第13章

                                    4.正确的

        政策。嚴格執行不二價政策，專賣店不得兼售它種廠牌産品，以高質量、不

        二價來提高産品的形象。

        目前自行車内銷市場雖暫時低迷，名公司都精簡人員，但捷安特仍不斷

        的打企業廣告，以維持産品的知名度及形象，不論島内市場未來市況如何，

        至少捷安特已替島内其它同業打開一條新路卻是不争的事實，稱之為先驅企

        業毫不為過。

        目前美國已在發展自己的高級車，且當地廠商不斷排斥進口貨，有人預

        測台灣自行車銷美會遭遇障礙。但是劉金标認為每個國家都有自己不能做的

        車種，也各有有利的車種，若是配合良好，兩家公司都會成功。基于這種“國

        際分工”的需要，所以他對國外市場雖不樂觀，但卻有信心。

        巨大機械在外銷市場已有豐碩收獲，從

        1977年開始年年獲外銷績優獎，

        當年外銷

        500萬美元，而到

        1983年已達

        4900萬美元，6年間成長

        10倍，每

        年外銷數量已高達

        80～90萬輛以上。根據中華征信所

        TOP500資料，在國内

        企業排名已升至

        84名，而捷安特股份有限公司每年内銷金額也在

        1.4億元左

        右。難能可貴的是，雖然市價調升不易，但因采用自動化及電腦化生産，成

        本控制得宜，巨大每年稅前純益率仍然維持在

        5～7％之間。

        如果說“巨大”是軀幹，“捷安特”則是肢臂。

        面對未來，巨大堅信自行車永遠是日正當中的“萬年工業”。

        《蛟龍出水——台灣成功企業管理模式》

        《蛟龍出水——台灣成功企業管理模式》

        最古老的圍棋與最現代的電腦的奇妙組合，形成了“台灣最具有領導性

        的企業”——宏基集團。

        一、施振榮——台灣電腦的霸主

        一、施振榮——台灣電腦的霸主

        入

        20世紀末，與電腦的親近關系更加充分顯露，“電腦時代”、

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