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4.正确的
政策。嚴格執行不二價政策,專賣店不得兼售它種廠牌産品,以高質量、不
二價來提高産品的形象。
目前自行車内銷市場雖暫時低迷,名公司都精簡人員,但捷安特仍不斷
的打企業廣告,以維持産品的知名度及形象,不論島内市場未來市況如何,
至少捷安特已替島内其它同業打開一條新路卻是不争的事實,稱之為先驅企
業毫不為過。
目前美國已在發展自己的高級車,且當地廠商不斷排斥進口貨,有人預
測台灣自行車銷美會遭遇障礙。但是劉金标認為每個國家都有自己不能做的
車種,也各有有利的車種,若是配合良好,兩家公司都會成功。基于這種“國
際分工”的需要,所以他對國外市場雖不樂觀,但卻有信心。
巨大機械在外銷市場已有豐碩收獲,從
1977年開始年年獲外銷績優獎,
當年外銷
500萬美元,而到
1983年已達
4900萬美元,6年間成長
10倍,每
年外銷數量已高達
80~90萬輛以上。根據中華征信所
TOP500資料,在國内
企業排名已升至
84名,而捷安特股份有限公司每年内銷金額也在
1.4億元左
右。難能可貴的是,雖然市價調升不易,但因采用自動化及電腦化生産,成
本控制得宜,巨大每年稅前純益率仍然維持在
5~7%之間。
如果說“巨大”是軀幹,“捷安特”則是肢臂。
面對未來,巨大堅信自行車永遠是日正當中的“萬年工業”。
《蛟龍出水——台灣成功企業管理模式》
《蛟龍出水——台灣成功企業管理模式》
最古老的圍棋與最現代的電腦的奇妙組合,形成了“台灣最具有領導性
的企業”——宏基集團。
一、施振榮——台灣電腦的霸主
一、施振榮——台灣電腦的霸主
入
20世紀末,與電腦的親近關系更加充分顯露,“電腦時代”、
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