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第13章

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                                    4.正确的

        政策。嚴格執行不二價政策,專賣店不得兼售它種廠牌産品,以高質量、不

        二價來提高産品的形象。

        目前自行車内銷市場雖暫時低迷,名公司都精簡人員,但捷安特仍不斷

        的打企業廣告,以維持産品的知名度及形象,不論島内市場未來市況如何,

        至少捷安特已替島内其它同業打開一條新路卻是不争的事實,稱之為先驅企

        業毫不為過。

        目前美國已在發展自己的高級車,且當地廠商不斷排斥進口貨,有人預

        測台灣自行車銷美會遭遇障礙。但是劉金标認為每個國家都有自己不能做的

        車種,也各有有利的車種,若是配合良好,兩家公司都會成功。基于這種“國

        際分工”的需要,所以他對國外市場雖不樂觀,但卻有信心。

        巨大機械在外銷市場已有豐碩收獲,從

        1977年開始年年獲外銷績優獎,

        當年外銷

        500萬美元,而到

        1983年已達

        4900萬美元,6年間成長

        10倍,每

        年外銷數量已高達

        80~90萬輛以上。根據中華征信所

        TOP500資料,在國内

        企業排名已升至

        84名,而捷安特股份有限公司每年内銷金額也在

        1.4億元左

        右。難能可貴的是,雖然市價調升不易,但因采用自動化及電腦化生産,成

        本控制得宜,巨大每年稅前純益率仍然維持在

        5~7%之間。

        如果說“巨大”是軀幹,“捷安特”則是肢臂。

        面對未來,巨大堅信自行車永遠是日正當中的“萬年工業”。

        《蛟龍出水——台灣成功企業管理模式》

        《蛟龍出水——台灣成功企業管理模式》

        最古老的圍棋與最現代的電腦的奇妙組合,形成了“台灣最具有領導性

        的企業”——宏基集團。

        一、施振榮——台灣電腦的霸主

        一、施振榮——台灣電腦的霸主

        入

        20世紀末,與電腦的親近關系更加充分顯露,“電腦時代”、

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