第27章

                                    那時，店中

        20％的紅利一定分配給員工，

        這些紅利再投資店中，算是員工的股份。”

        這種獎勵的方式，不僅使每一個員工都逐漸成為股東，樹立主人翁意識，

        而且因為擴大再投資，也擴大了事業的規模。這正是高清願的高明之處，他

        看到了精神的巨大力量。

        看到了精神的巨大力量。

        正因為這樣，統一公司與員工之間具有異常深厚的感情。

        高清願時常以自己以往苦幹成功的經驗，勉勵公司員工永遠發揮“誠實

        苦幹”的精神。他說：“先做一個認真實幹、甘為公司效力的人，其價值不

        僅為公司增加盈利，并可使自己在公司奠定基礎。因為一個人的工作表現，

        不但證明他的真實才學，而且也證明了他的工作熱誠。隻有這樣，才能獲得

        上司的重用。即使你的才能一時未獲公司賞識，遲早會受到重用。而這種機

        會的來臨，将會為你帶來更大的動力。”

        統一家庭成員和睦共處，誠實苦幹，精誠一緻，團結奮戰，這是高清願

        多元化經營能成功得以實施的動力源泉，也是他得以緻富的秘訣。

        高清願說：“觀念一旦落伍，所經營的事業一定會受到不利的影響，嚴

        重者甚至還會在競争中遭受淘汰。”

        為了推動事業發展，他要求每一個主管時刻自我檢讨并研究新的經營觀

        念，以适應時代潮流，永遠求創新，求進步，在商場上進行戰勝對手的競争。

        統一公司經常派員工出國考察，不僅對員工是一種榮譽和精神上的慰

        藉，更重要的是讓員工實地了解先進國家的新經營觀念。高清願十分舍得在

        派員考察上花錢，盡管費用相當可觀。這是他多元經營的一貫信念。

        統一企業為提拔富有見解的人才制定了一項“提案制度”，同時也為吸

        引多元經營新觀念廣開言路。制度規定：凡是對公司有所提議或有具體設計，

        都可提出議案，這種議案不論範圍大小，都将被公司慎重考慮。員工提出議

        案來，經過審查委員會審查通過後，便開始實施。如果因為提案實現，使企

        業經營管理或技術方面得到改良，增進公司的營運效果，公司提出部分所賺

        利潤獎給提案人。如果提案未被采用，公司也會對提案人贈送紀念品，以資

        鼓勵。

        作為企業領袖，高清願更是在經營實踐中不斷吸引新的經營觀念。例如，

        他最早采用鐵路散裝運輸及使用散裝圓倉儲存谷物原料，每年為企業節省運

        費新台币

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