第32章

                                      40年來天仁公司從岡山、台南、高雄、台北、台中遍及全省各

        大都市共擁有..  36家直營門市部，六家國外分店，五家制茶工廠，在我國茶葉

        中領袖群倫，更成為島内連鎖式經營成功的先河之一。其銳意的經營使茶莊

        脫離了雜貨店的色彩，研制了茶葉電子烘烤機，革新了古老的制造技術，以

        茶園、工廠公園化的構思，開發成有價值的觀光勝地。發展“添加味茶”，

        提高了國際市場上競争的潛力。免費開設茶藝講座，有系統傳授茶藝知識，

        帶動了整個喝茶的風氣，使“茶”成為真正中國人的“國飲”。在國外設立

        分店，發展海外市場，已為中國的烏龍茶打出名氣，日後将可随着天仁茶行

        的遍設海外各地，麗更加發揚光大。以宣揚“中國茶”的文化，支持創設中

        華茶藝協會，成立天仁茶藝文化基金會，全力推動台茶發展，鼓勵國人喝茶

        品茗，發揚茶藝，使國人以喝茶代替喝咖啡，而且蔚成風尚。總之，在社會

        飛躍發展的今天，善用本身原有的條件，把握當前的契機，運用現代化的經

        營理念，行行必可出狀元，天仁名茶經營成功的曆程，對于亟待商業升級的

        商号，應具有特别的意義，目前其營運激增，已具有大型化國際化公司的雛

        形，但仍屬家族公司。李瑞河董事長認為，天仁茶業公司今後将走向大衆化

        投資公司的途徑，拟将其股票公開上市，一則集合大衆資金，全力發展公司

        業務；一則可實現“取之于社會，用之于社會”的理想，為其事業開創更絢

        麗的遠景。

        《蛟龍出水——台灣成功企業管理模式》

        《蛟龍出水——台灣成功企業管理模式》

        九年奮鬥，“國聯”重新打回台灣，逼走美國“寶潔”公司，打破了他

        們想在台灣建立“洗衣粉王國”的美夢。

        一、國聯工業——清潔劑大王

        一、國聯工業——清潔劑大王

        □老總洪老典

        洪老典，原籍台南善化，兄弟姐妹衆多，家境異常清苦。因為家中貧窮，

        洪老典上到初中畢業便辍學了。為幫助家裡維持生計，他考進鐵路局半工半

        讀。洪老典剛進鐵路局時，隻是一名普通的練習生。但洪老典埋頭苦幹，利

        用練習生可以進入鐵路局訓練所進修的機會，在工作之餘，不斷充實發展自

        己，不到半年時間就升為火車司機助理，三年後升為火車司機。此時洪老典

        剛

        2O出頭，與工商界可以說毫無聯系。

        洪老典當上火車司機後，才開始計劃向商業界發展。因為缺乏資金，他
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