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1984年,國聯的員工已達800多人。當
年,莊萬聯創立利台公司,率先在台灣打開洗衣粉的市場,雖其後被迫流向
海外發展,但是,由洪老典接棒的國聯,不僅趕走“寶潔”,也主宰了台灣
的市場。如今,國聯已經是台灣巨型企業的成功典範,尤其是“白蘭”商标,
更是家喻戶曉,國聯成了台灣日用清潔劑業的領袖,洪老典在台灣工商業界
的聲望日益提高,被譽為台灣工商業界的一員猛将。
2.宣傳+ 質量
在台灣工商界中,洪老典素以經銷見長;但是,在生産管理方面,他也
毫不遜色于其他企業家。國聯桃園工廠在保持原有設備的條件下,在洪氏的
有效管理指揮下,生産能力竟上升到原來的四倍,使企業界人士大為震驚,
但事實勝于強辯,實情确實如此。
國聯公司成立時設計的生産能力是每小時.. 2噸,現在,生産與包裝能力
都已達到每小時.. 8噸。
設備不增而産量淨增到四倍,簡直是個奇迹!原因何在?洪老典認為,
發展生産,技術是決定性的因素。技術不更新,就不可能發展生産、增加産
量。所以,必須發動員工在技術改造方面狠下功夫,以最大限度地挖掘現有
設備的潛力。經過反複研究,精心策劃,他決定用各種方法鼓勵員工的能動
性、積極性和創造性。通過技術改造,反複試驗,大大提高了公司的生産能
力,取得了驕人的成績。他們把噴塔的噴嘴由一個增加到數個,一層噴粉改
為兩層噴粉,同時提高油爐溫度,使噴塔單位時間産量猛升。他們又把磺化
化學設施改為連續式,使磺化能力提高一倍以上。通過這一系列改進與革新,
洪老典終于創造出産量增加到四倍的奇迹。
推銷是洪老典的專長,洪老典一向重視産品的廣告宣傳。但是,他注重
宣傳,卻更注重産品的質量。他認為産品的質量是産品的生命,認為隻有不
斷提高質量,才能提高産品在市場上的競争力,産品才會“長壽”。隻要國
内外有新的有利于提高清潔劑質量的技術專利,國聯公司一定不惜一切代價
買來,并迅速地在具體生産過程中加以改進和應用。例如,在白蘭洗衣粉中
加入.. EDTA水活離子,在水仙洗衣粉中加入P—17漂撫養豔劑,在白蘭香皂中
加入潤膚蛋白質等。這些技術都是當今世界上最先進的研究成果,因而使産
品質量大大提高。
宣傳,卻更注重産品的質量。他認為産品的質量是産品的生命,認為隻有不
斷提高質量,才能提高産品在市場上的競争力,産品才會“長壽”。隻
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